靶向施治，“大(dà)監督”穿透基層有形有力更有效

本站消息 “大(dà)監督”是(shì)助推企業深化改革，實現高質量發展的(de)有效機制，如何推動“大(dà)監督”向基層穿透發揮作用，一(yī / yì ／yí)直是(shì)五公司大(dà)監督機制運行以(yǐ)來(lái)一(yī / yì ／yí)直堅持的(de)方向。五公司紀委堅持以(yǐ)問題爲(wéi / wèi)導向，制定監督清單，聚焦重點事項，協同職能部門聯動監督，通過“立面、劃線、找點”，持續釋放“大(dà)監督”的(de)立體疊加聚變力量。

首先健全制度，優化清單，搭建“3+3+1+1”爲(wéi / wèi)架構的(de)監督“面”。制定“3”個(gè)辦法，建立“3”張清單，下發“1”個(gè)提示函，印發1個(gè)實務指南，明示“監督誰？誰來(lái)監督？監督什麽？怎麽監督？如何促進提升”等方法路徑和(hé / huò)價值導向，爲(wéi / wèi)推進大(dà)監督工作明确方法論、路線圖。召開大(dà)監督工作聯席（擴大(dà)）會暨大(dà)監督重點工作推進會，督促各級各部門按照清單任務推進落實各項工作，使大(dà)監督工作既“有形”又“有力”更“有效”。

其次貫通協同，穿透一(yī / yì ／yí)線，打造“合縱連橫”爲(wéi / wèi)脈絡的(de)監督“線”。建立“紀檢專員+紀檢委員+廉政監督員”的(de)縱向穿透式監督體系。“三員”定期會商，及時(shí)溝通，共發現16個(gè)項目25個(gè)風險點，涉及安全生産、資金支付、訴訟投訴等多個(gè)方面，紀檢委員在(zài)片區紀檢專員的(de)領導下，做好上(shàng)下聯動，監督項目落實好上(shàng)級各項決策部署。發揮職能部門優勢，橫向協同聯動提高監督效率，達到(dào)監督效果最大(dà)化。紀檢、巡察、審計、财務等部門協同發力，緊盯項目“一(yī / yì ／yí)把手”及領導班子(zǐ)成員、“計、财、物”等關鍵崗位人(rén)員，緊盯勞務分包、物資采購、設備租賃、資金支付、合同變更等重點環節，充分發揮監督合力。

最後有的(de)放矢，找準靶向，聚焦“7條事項”爲(wéi / wèi)關鍵的(de)監督“點”。緊盯基層項目“落實‘十條禁令’‘六條禁令’，安全生産，企業賬款，精細化管理及落實股份五公司36項制度，當月盈虧狀況，百日攻堅戰情況”7項内容，下發重點監督事項清單，實行月報送機制，對各項目存在(zài)的(de)風險問題，片區紀檢專員及時(shí)對接項目紀檢負責人(rén)，提醒督促完成整改，對整改不(bù)到(dào)位的(de)嚴肅追責問責。例如針對某項目安全隐患辨識不(bù)到(dào)位、整改不(bù)力的(de)問題，責成項目經理在(zài)安委會上(shàng)做出(chū)檢讨，并督促安全監督部在(zài)年底安全包保責任考核中予以(yǐ)扣分，同時(shí)對其他(tā)問題處置不(bù)力的(de)人(rén)員進行追責問責。形成了(le／liǎo)“發現問題、嚴明紀法、整改糾偏、深化治理”的(de)監督閉環，取得了(le／liǎo)标本兼治的(de)綜合效應。

在(zài)大(dà)監督的(de)助力推動、保障執行下，五公司各級執行力明顯增強，工程項目精細化管理落實落地(dì / de)，所屬項目施工進度、安全生産、經濟效益等均有所提升。下一(yī / yì ／yí)步五公司紀委将堅持問題導向，堅守職責定位，牢牢把握“國(guó)之(zhī)大(dà)者”“企之(zhī)大(dà)事”“重大(dà)工程”，增強監督的(de)政治性、全面性、嚴肅性、權威性和(hé / huò)有效性，切實穿透基層一(yī / yì ／yí)線，助推企業高質量發展。

大(dà)監督工作聯席會暨重點工作推進會（徐志豪 攝）

（中鐵十五局五公司紀委辦公室 徐志豪）